LA LOGISTIQUE POUR LE
NON-LOGISTICIEN
Course objectives
• Cette formation est conçue de manière opérationnelle pour répondre aux attentes et besoins de tous salaries ayant à travailler avec le service logistique de l’entreprise et désirant optimiser l’efficience de cette collaboration.
• Comprendre les enjeux de la logistique permettra d’anticiper les attentes du client, des fournisseurs, des services internes de l’entreprise dans une démarche collaborative et agile
Course content
1 Les principes de base de la logistique
2 Les ressources humaines et les besoins en matériels
3. La livraison, les plateformes et l’entrepôt
4. Les deux incontournables de la logistique : anticipation et performance.
5. Pourquoi les stocks et volonté de minimalisation
LE Public
Collaborateur devant travailler avec le service logistiqie et la ‘Supply Chain’, acheteur, collaborateur, relation client, assistant (e) logistique
LA Durée
32 heures
LES PLUS CAMAS
• Possibilité d’adapter le programme à vos besoins
• Formation en centre ou dans vos locaux
• Une équipe pédagogique à votre écoute
• Des formateurs expérimentés
GESTION DE SITE LOGISTIQUE : FONDAMENTAUX ET PILOTAGE DE LA PERFORMANCE
Objectifs
• Comprendre l’évolution de la logistique
• Gérer les opérations d’un site logistique
• Connaître les fondamentaux d’une gestion d’entrepôt performante
• Être en mesure d’évaluer et d’améliorer une organisation logistique
• Positionner un site au sein d’un réseau de distribution
• Concevoir un site logistique
Contenue de la formation
1. Comprendre et s’adapter à l’évolution de la logistique
2. Appréhender la gestion des opérations d’un site logistique
3. Identifier le positionnement d’un site au sein d’un réseau de distribution
4. Mener une optimisation des opérations et des flux d’information
5. Optimisation des ressources et du management au quotidien
6. EVALUATION
LE Public
Responsable de service ou responsable d’exploitation, directeur d’entrepôt, directeur logistique, directeur supply chain
LA Durée
32 heures
LES PLUS CAMAS
• Possibilité d’adapter le programme à vos besoins
• Formation en centre ou dans vos locaux
• Une équipe pédagogique à votre écoute
• Des formateurs expérimentés
PERFORMANCE LOGISTIQUE : LA BOITE A OUTILS DU MANAGER
Objectifs
• Enjeux économiques de la fonction logistique dans l’entreprise
• La logistique, outil et enjeu du management des entreprises
• Comprendre et maîtriser la notion de performance sur l’ensemble du processus logistique, des entrées marchandises aux expéditions
• Être en mesure d’identifier, mettre en place et animer la démarche de performance et de qualité de service dans une unité logistique
Contenue de la formation
1. Logistique et Supply Chain aujourd’hui : définitions, rôles – Les enjeux pour l’entrepôt
2. L’évaluation des activités de la fonction logistique
3. Evaluer les coûts logistiques
4. Structuration de la performance en fonction des objectifs d’entreprise
5. Pilotage et suivi de la performance d’un service logistique et plus globalement d’un entrepôt ou d’un magasin de stockage :
6. Les outils pour animer la démarche d’excellence logistique auprès de ses équipes
7. ÉVALUATION
LE Public
Magasinier évolutif, chef d’équipe, chef de service
LA Durée
32 heures
LES PLUS CAMAS
• Possibilité d’adapter le programme à vos besoins
• Formation en centre ou dans vos locaux
• Une équipe pédagogique à votre écoute
• Des formateurs expérimentés
GESTION DES STOCKS ET APPROVISIONNEMENTS
Objectifs
• Identifier les risques et opportunités des stocks (rupture, sur- stocks, stocks morts).
• Être un des éléments moteurs de la réduction des stocks
• Assurer le pilotage de la gestion des stocks.
• Mettre en adéquation le niveau des stocks en fonction du taux de service client.
Contenue de la formation
1. LA GESTION ET LA TENUE DES STOCKS : DÉFINITIONS & ENJEUX
2. RÉALISATION DE L’ANALYSE DES STOCKS
3. DÉFINITION ET MAITRISE DES APPROVISIONNEMENTS LEUR ET POSITIONNEMENT DANS LES FLUX DE L’ENTREPRISE
4. LES INVENTAIRES
5. CONSTRUIRE UN PLAN D’ACTIONS D’OPTIMISATION DE VOS STOCKS
6. ÉVALUATION
LE Public
Gestionnaire de stocks, approvisionneur, acheteur, responsable logistique,
LA Durée
32 heures
LES PLUS CAMAS
• Possibilité d’adapter le programme à vos besoins
• Formation en centre ou dans vos locaux
• Une équipe pédagogique à votre écoute
• Des formateurs expérimentés
CONTROLE DE GESTION LOGISTIQUE : FONDAMENTAUX – Niveau 1
Objectifs
• Maîtriser les outils et les différentes méthodes de calcul
• Management des coûts.
• Être capable de mettre en place un tableau de bord d’activités et de performance du service logistique pour assurer un contrôle de gestion logistique efficace
Contenue de la formation
1. Comptabilité de gestion
2. Les différentes méthodes d’analyse et de calcul des coûts
3. Comment optimiser les coûts et rationaliser les activités logistiques
4. Suivi de marges, mode de prise de décision
5. Système budgétaire
6. Pilotage de la performance
7. Tableau de bord et mesure de la performance globale
8. EVALUATION
LE Public
Contrôleur de gestion, Responsable d’exploitation, directeur d’entrepôt, directeur logistique, directeur supply chain
LA Durée
32 heures
LES PLUS CAMAS
• Possibilité d’adapter le programme à vos besoins
• Formation en centre ou dans vos locaux
• Une équipe pédagogique à votre écoute
• Des formateurs expérimentés
CONTROLE DE GESTION LOGISTIQUE : MATRICE BUDGETAIRE OPERATIONNELLE – Niveau 2
Objectifs
• Maîtriser les outils et les différentes méthodes de calcul
• Management des coûts.
• Être capable de mettre en place un tableau de bord d’activités et de performance du service logistique pour assurer un contrôle de gestion logistique efficace
Contenue de la formation
1. Rappel des connaissances nécessaires
2. Pilotage de la performance
3. Tableau de bord et mesure de la performance globale
4. Les étapes de la mise en place de la matrice budgétaire opérationnelle
5. Analyser et commenter la matrice budgétaire (réalisé / budgété) et les indicateurs de la performance logistique
6. EVALUATION
LE Public
Contrôleur de gestion, Responsable d’exploitation, directeur d’entrepôt, directeur logistique, directeur supply chain
LA Durée
32 heures
LES PLUS CAMAS
• Possibilité d’adapter le programme à vos besoins
• Formation en centre ou dans vos locaux
• Une équipe pédagogique à votre écoute
• Des formateurs expérimentés
PILOTAGE ET MANAGEMENT DE L’ENTREPOT
Objectifs
• Mettre en oeuvre les outils de pilotage et de management de l’entrepôt
• Identifier les processus de la productivité
• Déterminer les principaux indicateurs de productivité, de qualité, les différents types de flux
• Adapter les ressources aux volumétries
• Concevoir des tableaux de reporting et mettre en place des plans d’action correctifs
• Construire et animer un tableau de bord par activité, avec des indicateurs simples, et le partager avec
ses collaborateurs au quotidien.
Contenue de la formation
1. RAPPEL DES FONDAMENTAUX
2. L’EXCELLENCE DE L’ENTREPOT : LES CLEFS DE LA PERFORMANCE
3. LA PERFORMANCE EN ENTREPÔT
4. CAS PRATIQUE
5. GESTION ET CONDUITE DE LA PERFORMANCE
6. LES OUTILS DE GESTION ET CONDUITE
7. CAS PRATIQUE FINAL
8. EVALUATION SOMMATIVE
LE Public
Responsable de service ou responsable d’exploitation, directeur d’entrepôt, directeur logistique, directeur supply chain
LA Durée
32 heures
LES PLUS CAMAS
• Possibilité d’adapter le programme à vos besoins
• Formation en centre ou dans vos locaux
• Une équipe pédagogique à votre écoute
• Des formateurs expérimentés
